通过将业务目标与人工智能驱动的策略相结合来编纂业务目标
将推动一致行为模式的品牌目标和 KPI 数字化。无论您是需要保护市场份额免受新竞争对手的侵害，还是利用既定的胜利，我们都能为您的业务提供战略和关键绩效指标 – 非常适合新推出的品牌、适应症和应对竞争压力的管理。
通过持续活动进行持续测量
持续监控可以通过专门构建的 UI 持续跟踪 KPI，实时了解哪些地方产生了影响，哪些地方没有产生影响。
积极促进持续改进
持续的影响需要实时响应，如果提供正确的输入和约束，则可以自动进行改进，以根据 KPI 目标不断完善策略。总部团队的主动见解和建议可以通过及时调整来提高整体绩效，并培养持续改进的文化。
战略控制台的优势
实现周期计划
衡量和设定各渠道、品牌和团队的目标，然后制定战术，推动周期计划实现率的提高。
HCP 旅程进展
使用您自己的细分模型或Aktana的月度客户旅程细分模型，创建流程，使您的HCP在支持度阶梯上不断前进。
市场份额增长
通过 TRx、NBRx、NRx 等各种指标提高或保持市场份额，并指定与产品生命周期相匹配的目标。
